我曾經去過世界上許許多多的電廠，也親自管理過
中國1550MW的電廠，在我的眼裡，那些電廠是用鋼鐵
建成的。而在我的心中，協孚電廠是我們敬愛的董事長
丁善理先生用他的智慧和心血建成的。

　　1998年十二月，我來協孚電廠考察。如果不是親眼
看到，誰都不會相信，在這片四面環水，連路都不通的
濕地上，能夠建起一座越南最現代化，規模最大的燃油
發電廠。電廠是技術、資金、人才密集型的行業，就設
備的複雜性、安全可靠性、投資風險和對社會的影響等
等，根本不是個人敢於涉足的行業，更何況這麼惡劣的地質環境，又沒有籌建電廠的專業人才，困難重重，是常人不敢想像的事。然而，丁先生高瞻遠矚的看到，越南經濟要崛起，電力是先行，越南缺電，電力市場前景廣闊，可見先生超人的膽略和氣魄。終於在沒電、沒路、沒淡水的異常艱苦條件下建起了一座375MW容量的發電廠，在當時是越南南方最大的火力發電廠，是他創造了世界的奇蹟。

　　我和丁先生相識、相知、相處六年的時間，留下了終生難忘的印象。2000年十一月，我從中國一個特大型國有企業的電廠廠長的位置，來到協孚電力公司任總經理。面對國內外政治上的壓力，心理上的落差，全新的管理模式，設備上的種種問題，如何開展工作？如何定位自己？大腦一片空白。是先生那種特有的人格魅力深深的感動了我，使我堅定了信心。他談笑風生的對我說：「我們海峽兩岸同胞合作在海外，也是一件光宗耀祖的好事。」先生在工作上對我的信任和支持讓同仁們羨慕，在生活上的關心更勝似父母，是先生改變了我的人生。在先生離開我們一周年的日子，回憶和先生在一起的往事，寄託自己的哀思。 

一、海藍色制服和001號識別證

　　不僅僅是因為電廠的投資占中央貿開總投資的一半 ，先生對電廠情有獨鍾。他是那麼的愛著電廠，那麼的 愛著陡河的這些弟兄，那麼的執著。投產初期，面對越 南嚴重的缺電局面，電廠設備頻頻出故障，先生心急如 焚。每天坐船往返於協孚和富美興，穿著電廠的制服， 帶著電廠001號識別證，和大家一起查看設備故障，研 究方案，制定措施。他熟悉電廠的每一台設備，每一個 角落都留下了他的足跡，每一台鍋爐頂上都撒下了他的 汗水，就連花草樹木都是先生的指導下栽培。不知有多少次，先生風塵僕僕，不辭辛苦從機場直達電廠，還是那身整潔的制服和001號識別證。每次都要深入現場，查看設備的運轉情況，看望一線的員工。先生的平易樸實給同仁們留下了深刻的印象。幾年來，先生陪同外賓參觀，只要和電廠的同仁在一起，也總是穿電廠的制服。我深深的理解先生的用意。他始終把自己當做電廠的一員，處處以身作則，永遠是那麼的謙卑。他曾風趣地稱自己是世界上最熟悉發電設備的董事長。他當之無愧。

　　我最後見丁先生一面是2004年七月二十一日，也是先生最後一次進電廠。先生一下車，握著我的手說：「總經理，我是臨時決定來電廠的，沒來得及換制服，對不起。」我說沒關係了！這樣一點小事，可見先生嚴以律己的崇高品德。

二、新速實簡追求卓越

　　中央貿開集團從小到大，從弱到強的發展歷程是丁先生智慧和心血的結晶。事業的成功是先生獨特管理思想的集中體現。「新速實簡」是中央貿開集團的企業精神。也是先生一生追求卓越，與時俱進的真實寫照。我剛到越南工作不久，先生給我們解讀「新速實簡」。雖然僅有四個字，他把公司的管理思路，管理模式，辦事流程，成本觀念，解釋的清清楚楚，一目了然。對於我來講，完全是一種嶄新的理念。在中國國有企業工作了近三十年，我深刻的認識到，那種機構臃腫，人浮於事，效率低下，僧多粥少的局面是完全不適於協孚的。在先生的指導下，我很快編寫了「A管理模式」的教材，結合「新速實簡」的企業精神講給同仁們，收到了良好的效果，至今受益匪淺。

　　丁先生經常和我講的一句話是：「要做就做全越南第一名。」是的，他做到了，並且以自己嚴肅認真，兢兢業業，追求卓越，言傳身教的工作態度激勵著同仁們積極向上。為了能讓電廠規範起來，先生積極推廣ISO標準體系，在2000年十二月協孚電廠通過了全越南電廠第一家ISO—9002認證，並於2002年升級為最新版本。2001年底，電廠各項經濟指標有了較大的提高，丁先生問我，越南的標準是多少？我拿出來給先生看，他滿意的豎起大姆指。他心中的標準是永遠要做到最好。 

　　所有來電廠參觀的外國朋友，看到整潔的設備，明亮的廠房，花園式的廠區，精幹的管理團隊讚不絕口。怎會知道先生為此付出的是畢生的心血。

　　也許我和先生都有一點共同的經歷，軍旅生涯。也許是緣分，也許是我們都屬兔。多少事，多少次在常人看來根本做不到的事情，先生一指點就做到了。我感覺到了和先生在一起是那麼心有靈犀一點通。人逢知己，樂在其中。由於沉降，設備運行遇到困難，先生知道後，天天在思考中，多少個星期日，大家休息了，他還在忙，一張張草圖傳過來，正是他超人的想像力，非凡的智慧，淵博的知識，解決了電廠許許多多的難題。相處的六年我向先生學到了很多。有一次，先生問我，電廠設備上的蜘蛛網一天一層，有沒有辦法解決
？我說可以，辦法很簡單，「關燈 」，食物鏈斷了，蜘蛛就不來了，還省電。他爽朗的笑了。這件事丁先生走到那，講到那。其實我完全是照著先生學的。他走到那都在仔細觀察，認真思考。我記住了他的教誨：「
世事多因忙裡錯，處處留心皆學問。」

　　丁先生以軍人那種特有的豪爽氣質，正直高尚的品格，追求卓越，用犧牲自己的生命維護尊嚴。他是吾輩的楷模，他是軍人風範的董事長。

　　三、最後的囑託

　　2004年9月13日早上，我休假剛上班就接到了先生的電話。他說：「總經理，我暫時去不了越南，電廠我就交給你了，拜託了！」我聽到先生這沉甸甸話，嚇了一跳，也預感到將要發生什麼。心情很沉重。我以為油價高，發電量少，先生不高興，寬慰地說：「丁先生沒事啊！明年改燒天然氣就好了。」後來先生又詳細問了許多設備的情況。問我還有急需解決的問題嗎？我簡要的講了迴圈泵旋轉濾網腐蝕的情況，正在搶修。他最後高興的說：「等我忙完臺北的事，見面好好喝一杯。」

　　9月17日下午這是我和先生最後一次通電話。他說：「總經理啊！不然你就把濾網換成不鏽鋼的吧！」我回答：「那要幾十萬美金，我修修還可以用幾年。」先生聽了哈哈大笑。他說：「那好吧！有你在電廠我就放心了，拜託了。」萬萬沒想到這是我一生中，聽到先生的最後聲音。也是最後的囑託。快一年了，每天清晨，我獨自巡檢在廠區，最後一站是迴圈水泵房。我深情地站在濾網前，回味著先生的囑託，看著旋轉的濾網，清清的流水，彷彿又聽到了先生的聲音。我告慰他的是：電廠一切運轉正常，已累計發電117億度。改燒天然氣的計畫也經越南政府批准，現在正抓緊施工。今年八月我們實現了安全生產一周年，為越南的經濟發展做出了貢獻，受到了胡志明市人委會和市黨部的表彰。A2變電站也衝破重重阻力即將建成。今年協孚和宏達承接的富美興水電工程，施工監理已達到100%，正在向設計的高峰攀登。我們的供電區域在不斷的擴大，線路天天在延伸。您交辦的其他事項也在進行中。

　　丁先生走後，陸續收到了他送給我的許多紀念品，一瓶自己珍藏了多年的老酒，那是先生答應「見面再和我喝一杯的酒。」三件不同顏色的T恤衫，也許代表著電廠ABC三條出線？三台機組？那是他對的我的信任和囑託。

　　快一年沒見面了，總是感覺先生出了一趟遠門，不久就會回來，穿著那件海藍色的制服，帶著001號識別證，那時他爽朗的笑聲又會充滿協孚的辦公室、餐桌邊。

　　敬愛的丁先生，您永遠在協孚同仁的心中。