在公司開創之初，擔任秘書職務的我，需負責與派
駐越南的同事以傳真聯絡事情，以掌握各項作業進度，
所以需了解在進行的業務細節才能勝任。當時在每天的
早會中，大家做討論及聽取丁先生的指示。有一次丁先
生看了越南同仁傳回來的訊息在發脾氣，因一些數據寫
的不清楚，當場大家都沒吭聲。我不知那來的勇氣，跟
丁先生說：請不要生氣，他們也是做得很辛苦。丁先生
就沒再說什麼。會後巴小姐對我說：Joanne妳膽子真大
，竟敢這樣跟丁先生說。我知道丁先生是管得嚴，但也
是很明理的。

　　早期公司邀請很多貴賓前往台灣參觀考察，事前的準備工作，從接機、住宿、餐飲及各項行程的安排，我們被訓練要注意到每一細節。行進路線要先確認，時間要準確掌握，相關參觀行程要先聯絡好，丁先生更是全程參與，使我們一刻都不敢掉以輕心，深怕有所疏漏會挨罵及影響貴賓對公司的觀感。所以在往後工作上，也是很自然的會注意到各項細節要求，丁先生常提的，注意到人、事、時、地、物及前、後、左、右、中之相關的關係和新速實簡，務必思考周詳而能將工作做得完善。

　　在堅江省的造林案是中央貿開公司在越南的第一個投資計劃，當時丁先生有感於台灣沒有這方面的資源
，每年要進口二百多萬噸的原木做紙漿材，若往後環保意識高漲，一定會很難取得或需付出加倍的價錢，台灣應擁有部份自己的資源，以免往後受制於人，因此決定在越南投資 60,000公頃造林。為克服當地地理環境
、創造林木良好生長空間及成本等的各項限制條件，由丁先生指導，設計開發出獲越南國家專利的「丁龎犂頭」，配合推土機的作業，能很有效率的完成最耗時耗力的整地工作並節省大量成本，解決人力無法完成的工作；除提高公司作業的效果也為越南造林樹立一個典範。近幾年紙漿價飆漲，環保意識提高，均顯示丁先生的遠見及克服困難的決心與毅力。

　　我最佩服丁先生的記憶力超強及不斷有創新，在越南的各公司的檔案、數據，經多年後，若需用到，丁先生仍記得很清楚，會提醒我們在何時曾有這麼一份檔案或數據，我們會非常驚訝的發現或許那已是幾年前的事了。隨時觀察新事物，有新的見解與想法，不斷想辦法要有新工法、要節省成本。

　　展開一項工作之前，丁先生都準備得很周到，如新順、富美興的開發要以世界各國及台灣的發展為借鏡
，避免重蹈錯誤，要規劃完善以創造一個最好的環境。

　　在其帶領下，中央貿開在越南才能取得如此的成果。如今，我們失去了他的帶領，真是很不習慣，腦中還常常會迴繞他的話語或有時一起活動的點點滴滴，他給我們的訓練及指導和對工作的執著與對品質的要求會永遠長存。我們仍會秉持他的教誨，在自己的崗位上努力不懈，並訓練新同事要有同樣的觀念及工作態度
。

　　丁先生的離開是我們最大的損失，而越南更是失去了一位全心全力投入，不斷提供好的創新的計劃，希望越南能更蓬勃發展的最好朋友。