丁先生在我們來後不止一次的講，要把協孚電廠做
成越南最好的電廠。在先生的指導下，通過員工的努力
，2000年12月25日，協孚電廠通過了 ISO9002.1994 認
證，2002年10月26日又通過了 ISO9001.2000 認證。先
生高興地說，我們拿到了越南第一家電廠通過ISO的認
證。 2000 年以後各項生產安全、經濟指標也達到令人
振奮的水準。要做就做最好的，丁先生做到了。

　　與丁先生相處的人都有這種感覺，即先生好像都在
時刻督促你進步、提昇！對我個人來說我已經從丁先生
的言行中吸取不少的教誨。謹舉六個我記憶中較深刻的
例子。

　　1999年2月我們來到協孚電廠工作，初期，丁先生
每天都要進廠檢查，經常召集課長以上幹部開會。記得
一次會上，丁先生舉著手裡的防滲透的碳素筆說：我看
到我們公司用這樣高級的碳素筆很多，是不是都有必要
？該花錢的地方一定要花，該節儉的地方就不要浪費。
丁先生給我的第一個教訓就是：節儉是美德。

　　1999 年 2月剛剛來到協孚電廠工作時，正逢越南旱季後期，我們這些北方人初來很不適應。一天，每人突然收到兩筒維生素 C 濃縮沖劑片和一個軍用式攜帶純淨水瓶的套子，原來是丁先生怕大家出汗多影響身體健康，給大家增加的保護。以後每當我看到協孚電廠辦公室桌子上戴有行軍套的純淨水瓶時，都會想到當初先生的體貼。這是第二個教訓：關心有時勝過說教。

　　快進入1999年雨季檢修了，按我們剛從陡河電廠來的習慣，每次檢修都會按標準專案要求，提前列許多檢修計畫，那樣會動用很多人力和物力。當大家開會討論並對如何做好雨季檢修而爭論不休時，丁先生提出
：在協孚不講「大修」這兩個字，要做狀態檢修，即哪些部件有問題或有異常徵兆就修哪裡。正確的決策決定正確的走向，這是第三個教訓。

　　1999年十二月八日在一次協孚電廠生產會議上，丁先生講到：協孚在生活環境、辦公室、工作室是否需有些裝飾？不久，辦公室煥然一新，周圍牆壁有山水畫、字畫和木器貝雕壁掛，無論是工作人員還是客人來了都有一種輕鬆、愉快的感覺。我又吸取了第四個教訓：良好的環境能提高工作效率。

　　2000年二月三日，我和另外一名同事及時處理了＃2機密封油箱補油門漏油缺陷，避免了一次停機。事後先生知道了，立即指示給我們兩人獎勵，並且特別指示，給我的獎勵必須用於給太太買一件禮物上。我第一次給太太買了一瓶美國產香水，太太聽我一講這個經過非常開心。第五個教訓是：關心家屬就是關心下屬。

　　先生對現場環境的關心一般人都能體驗的到，而一件小事卻讓我永遠難忘。一次隨先生走在汽輪機十米平台，先生把三台機頭的小門、小蓋把手一一擺正，說：從小的事情能看到一個人工作是不是規矩。

　　自此我囑咐運轉人員，每班設備檢查後都要把把手擺放好，而每當我走到機頭前，看到整齊的把手時，都會想起丁先生那次教誨。他給我的第六個教訓就是：身教勝於言教。