丁先生总是提醒我们要事事留心皆学问，我印象最深
刻的是丁先生曾问过一个同事越南有没有马？当时同事因
无法回答而受到责难，因此让大家都是兢兢业业四处留心
周遭环境，老同事几乎都已养成习惯只要出去出差旅行，
照回来的照片除了风景外，更多的是诸如各式各样的通讯
塔、水沟盖板、电杆碍子、公园、栏杆等等。

　　很多人都觉得丁先生过于严苛、标准过高，但是丁先
生曾告诉过我，如果他只要求 100 分，当他交到第一手时
可能只剩 80-70 分，若再往下传递，最后执行出来可能就已经不及格了，而若他将要求提高至 150 分，可能最后执行出来还有80分，相信这都是必须跟丁先生久了，才能适应及了解其真正苦心。

　　有人说他独裁，我没有这样认为，实际上是因为公司在前面10年属开发期，所有的事情都是创新。在初期摸索阶段，联营双方都形容不出什么事情应先做，什么后做，或如何去做？因此必须有人迅速且有效率的做出决定让大家往前冲刺，作业才能够迅速推展，整个集团也才能发展至今天的局面。丁先生是在确切的时刻用确切的方式来经营。

　　但是从第十一年开始，公司进入营运期，丁先生也逐渐将所有的事情交由我们年轻的一群人来管理，自已则慢慢的转向新目标的探讨、老朋友的维持及慈善活动的推广。有些人没熬过前面的草创时期，就用当时的情况来批评，是不公平的。

　　还有就是丁先生一直秉持着「健康的不满意」的态度来要求员工，开始时我也非常的气愤，觉得已尽心尽力在做所有的事情，丁先生还要挑剔，实在不近人情，但现在已完全了解丁先生的苦心，因为自已也担任了负责一个企业兴衰的职务，人是非常容易自满的，必须适时用「健康的不满意」的态度来看事情，才能有进步的原动力。

　　二十年前我只是 丁先生的秘书，当时的英文职称是Executive Secretary，丁先生教我不只是做一个接电话
、订定时间表、写会议记录的秘书，而是应该对公司全面的营运有认识、对存在的问题有了解，并要协助他做到人和的工作，因为他明白很多人很怕他，但真正与他共事的人则都认识到 丁先生是标准的刀子嘴豆腐心
。

　　他要求我们做「真君子」，并且告诉我们所谓的真君子是「不能则学，不知则问」，也因为这种不耻下问的精神，我们年轻的一代都能从专家顾问们身上快速的吸收许多知识。

　　丁先生用人不分省籍、不分性别，但问能不能有执行力，出身陆军官校，他熟读孙子兵法，经常用军事上的术语来指导我们，我多么怀念他给我们上孙子兵法课的时光！

　　孟子《尽心篇》更是常挂在他的办公室内，他也常问新进的同事知不知道《尽心篇》中说些什么？更曾经有一新同事由 丁先生亲自指导做简报，前后练习不下数十次，因此我们笑称他为「大任」，因为他被「苦其心志，劳其筋骨」，很明显的是「天将降大任」给他。

　　我还记得，二十年前被丁先生 interview时，他侃侃而谈制造业的重要，工业发展才是人类最重要的事（
因为当时我的另一工作机会是去一家大众传播公司服务），他也介绍自已是非常重视家庭的人，家里的每一个人对他都很重要，更强调丁太太是一个了不起且与众不同的女性，我还记得他提到了丁太太时眼中的光芒
！

　　十五年前，丁先生问我愿不愿意和他一起离开华塑集团到中央贸开工作，他告诉我，他对人生的想法：「
如果只是追求钱，则钱已够下一代使用，再有更多的钱，只是祸延子孙，人生应该做一些有意义的事，去帮助更多的人，走的时候回头看，希望自已可以在人生的长城上筑一块砖，而不光是赚了很多钱。」

　　约十年前，他在他办公室的小圆桌开会时，忽然冲着我笑，我问他笑什么，他说他在揣摩我生气骂人的样子，我则回答：「丁先生，我不会骂人。」（因为之前我的工作一直是秘书，人和是很重要的）。丁先生则接话说：「不出 三个月，你一定开始骂人。」我问他：「为什么？」丁先生说：「因为我给你的工作压力
；你所要面对的责任，自然你会开始骂人。」果然，不久之后，我的脾气变坏了，经常不满意同事们的工作质量（因为我不再是秘书，而中央贸开企划副总的工作实在压力很大）。

　　除了以上的片段，最难忘的还有丁先生与他的小纸条，丁先生随时有想法，就立刻写在小纸条上，他的家里（听说浴室里也有）、车上、口袋里，甚至每天晨泳的袍子口袋里，都有很多小纸条，同仁们也最怕他从口袋里拿出一迭纸条开始交待工作，有时一张很小的纸条上，可以记着五、六条不同的事，还要一条一条的撕开来交办！

　　 5 年多前在富美兴的旧「仓库」办公室里，丁先生与我谈话，希望我能接任富美兴总经理，我自然的拒绝了，因为丁先生原先答应我可以回台北工作的，丁先生则笑着说：「算我骗了你！」丁先生希望可以多花一些时间在台湾，因越南事业已过了开创的阶段，公司正步入经营期，应该是交给我们年轻的一代去工作的时候了。

　　丁先生，一位诚实、勇敢、有抱负、有担当、有用不完精力的实业家，他的离开是越南的损失，也是我们的遗憾。