早期公司邀请很多贵宾前往台湾参观考察，事前的准备工作，从接机、住宿、餐饮及各项行程的安排，我们被训练要注意到每一细节。行进路线要先确认，时间要准确掌握，相关参观行程要先联络好，丁先生更是全程参与，使我们一刻都不敢掉以轻心，深怕有所疏漏会挨骂及影响贵宾对公司的观感。所以在往后工作上，也是很自然的会注意到各项细节要求，丁先生常提的，注意到人、事、时、地、物及前、后、左、右、中之相关的关系和新速实简，务必思考周详而能将工作做得完善。

　　在坚江省的造林案是中央贸开公司在越南的第一个投资计划，当时丁先生有感于台湾没有这方面的资源
，每年要进口二百多万吨的原木做纸浆材，若往后环保意识高涨，一定会很难取得或需付出加倍的价钱，台湾应拥有部份自己的资源，以免往后受制于人，因此决定在越南投资 60,000公顷造林。为克服当地地理环境
、创造林木良好生长空间及成本等的各项限制条件，由丁先生指导，设计开发出获越南国家专利的「丁龎犂头」，配合推土机的作业，能很有效率的完成最耗时耗力的整地工作并节省大量成本，解决人力无法完成的工作；除提高公司作业的效果也为越南造林树立一个典范。近几年纸浆价飙涨，环保意识提高，均显示丁先生的远见及克服困难的决心与毅力。

　　我最佩服丁先生的记忆力超强及不断有创新，在越南的各公司的档案、数据，经多年后，若需用到，丁先生仍记得很清楚，会提醒我们在何时曾有这么一份档案或数据，我们会非常惊讶的发现或许那已是几年前的事了。随时观察新事物，有新的见解与想法，不断想办法要有新工法、要节省成本。

　　展开一项工作之前，丁先生都准备得很周到，如新顺、富美兴的开发要以世界各国及台湾的发展为借镜
，避免重蹈错误，要规划完善以创造一个最好的环境。

　　在其带领下，中央贸开在越南才能取得如此的成果。如今，我们失去了他的带领，真是很不习惯，脑中还常常会回绕他的话语或有时一起活动的点点滴滴，他给我们的训练及指导和对工作的执着与对质量的要求会永远长存。我们仍会秉持他的教诲，在自己的岗位上努力不懈，并训练新同事要有同样的观念及工作态度
。

　　丁先生的离开是我们最大的损失，而越南更是失去了一位全心全力投入，不断提供好的创新的计划，希望越南能更蓬勃发展的最好朋友。