丁先生在我们来后不止一次的讲,要把协孚电厂做
成越南最好的电厂。在先生的指导下,通过员工的努力
,2000年12月25日,协孚电厂通过了 ISO9002.1994 认
证,2002年10月26日又通过了 ISO9001.2000 认证。先
生高兴地说,我们拿到了越南第一家电厂通过ISO的认
证。 2000 年以后各项生产安全、经济指标也达到令人
振奋的水平。要做就做最好的,丁先生做到了。

  与丁先生相处的人都有这种感觉,即先生好像都在
时刻督促你进步、提升!对我个人来说我已经从丁先生
的言行中吸取不少的教诲。谨举六个我记忆中较深刻的
例子。

  1999年2月我们来到协孚电厂工作,初期,丁先生
每天都要进厂检查,经常召集课长以上干部开会。记得
一次会上,丁先生举着手里的防渗透的碳素笔说:我看
到我们公司用这样高级的碳素笔很多,是不是都有必要
?该花钱的地方一定要花,该节俭的地方就不要浪费。
丁先生给我的第一个教训就是:节俭是美德。

  1999 年 2月刚刚来到协孚电厂工作时,正逢越南旱季后期,我们这些北方人初来很不适应。一天,每人突然收到两筒维生素 C 浓缩冲剂片和一个军用式携带纯净水瓶的套子,原来是丁先生怕大家出汗多影响身体健康,给大家增加的保护。以后每当我看到协孚电厂办公室桌子上戴有行军套的纯净水瓶时,都会想到当初先生的体贴。这是第二个教训:关心有时胜过说教。

  快进入1999年雨季检修了,按我们刚从陡河电厂来的习惯,每次检修都会按标准项目要求,提前列许多检修计划,那样会动用很多人力和物力。当大家开会讨论并对如何做好雨季检修而争论不休时,丁先生提出
:在协孚不讲「大修」这两个字,要做状态检修,即哪些部件有问题或有异常征兆就修哪里。正确的决策决定正确的走向,这是第三个教训。

  1999年十二月八日在一次协孚电厂生产会议上,丁先生讲到:协孚在生活环境、办公室、工作室是否需有些装饰?不久,办公室焕然一新,周围墙壁有山水画、字画和木器贝雕壁挂,无论是工作人员还是客人来了都有一种轻松、愉快的感觉。我又吸取了第四个教训:良好的环境能提高工作效率。

  2000年二月三日,我和另外一名同事及时处理了#2机密封油箱补油门漏油缺陷,避免了一次停机。事后先生知道了,立即指示给我们两人奖励,并且特别指示,给我的奖励必须用于给太太买一件礼物上。我第一次给太太买了一瓶美国产香水,太太听我一讲这个经过非常开心。第五个教训是:关心家属就是关心下属。

  先生对现场环境的关心一般人都能体验的到,而一件小事却让我永远难忘。一次随先生走在汽轮机十米平台,先生把三台机头的小门、小盖把手一一摆正,说:从小的事情能看到一个人工作是不是规矩。

  自此我嘱咐运转人员,每班设备检查后都要把把手摆放好,而每当我走到机头前,看到整齐的把手时,都会想起丁先生那次教诲。他给我的第六个教训就是:身教胜于言教。