根據中國人的習慣，在春節期間總會開始思考新年的
大方向，往年此時常因目標壓力過大而睡不著覺，可是今
年好像不一樣了，恍然發現是因為常年鞭策自已的鞭子已
不在了。我常和一些老同事開玩笑的說丁先生站在哪裡，
哪裡就有壓力，他手上總是拿著一條無形的鞭子，如今他
已離開，我真正感覺到我們已失去了十分重要的推手。然
而，『新、速、實、簡』四個字的深刻意義及他生前他一
直要求大家要做到的目標，仍然是我們每個人的行動指南
。根據此精神我們必須：不斷的創新、更快更好、注意細
節、在企業文化上做得更細緻。

　　丁先生總是提醒我們要事事留心皆學問，我印象最深
刻的是丁先生曾問過一個同事越南有沒有馬？當時同事因
無法回答而受到責難，因此讓大家都是兢兢業業四處留心
週遭環境，老同事幾乎都已養成習慣只要出去出差旅行，
照回來的照片除了風景外，更多的是諸如各式各樣的通訊
塔、水溝蓋板、電杆礙子、公園、欄杆等等。

　　很多人都覺得丁先生過於嚴苛、標準過高，但是丁先
生曾告訴過我，如果他只要求 100 分，當他交到第一手時
可能只剩 80-70 分，若再往下傳遞，最後執行出來可能就已經不及格了，而若他將要求提高至 150 分，可能最後執行出來還有80分，相信這都是必須跟丁先生久了，才能適應及了解其真正苦心。

　　有人說他獨裁，我沒有這樣認為，實際上是因為公司在前面10年屬開發期，所有的事情都是創新。在初期摸索階段，聯營雙方都形容不出什麼事情應先做，什麼後做，或如何去做？因此必須有人迅速且有效率的做出決定讓大家往前衝刺，作業才能夠迅速推展，整個集團也才能發展至今天的局面。丁先生是在確切的時刻用確切的方式來經營。

　　但是從第十一年開始，公司進入營運期，丁先生也逐漸將所有的事情交由我們年輕的一群人來管理，自已則慢慢的轉向新目標的探討、老朋友的維持及慈善活動的推廣。有些人沒熬過前面的草創時期，就用當時的情況來批評，是不公平的。

　　還有就是丁先生一直秉持著「健康的不滿意」的態度來要求員工，開始時我也非常的氣憤，覺得已盡心盡力在做所有的事情，丁先生還要挑剔，實在不近人情，但現在已完全了解丁先生的苦心，因為自已也擔任了負責一個企業興衰的職務，人是非常容易自滿的，必須適時用「健康的不滿意」的態度來看事情，才能有進步的原動力。

　　二十年前我只是 丁先生的秘書，當時的英文職稱是Executive Secretary，丁先生教我不只是做一個接電話
、訂定時間表、寫會議記錄的秘書，而是應該對公司全面的營運有認識、對存在的問題有了解，並要協助他做到人和的工作，因為他明白很多人很怕他，但真正與他共事的人則都認識到 丁先生是標準的刀子嘴豆腐心
。

　　他要求我們做「真君子」，並且告訴我們所謂的真君子是「不能則學，不知則問」，也因為這種不恥下問的精神，我們年輕的一代都能從專家顧問們身上快速的吸收許多知識。

　　丁先生用人不分省籍、不分性別，但問能不能有執行力，出身陸軍官校，他熟讀孫子兵法，經常用軍事上的術語來指導我們，我多麼懷念他給我們上孫子兵法課的時光！

　　孟子《盡心篇》更是常掛在他的辦公室內，他也常問新進的同事知不知道《盡心篇》中說些什麼？更曾經有一新同事由 丁先生親自指導做簡報，前後練習不下數十次，因此我們笑稱他為「大任」，因為他被「苦其心志，勞其筋骨」，很明顯的是「天將降大任」給他。

　　我還記得，二十年前被丁先生 interview時，他侃侃而談製造業的重要，工業發展才是人類最重要的事（
因為當時我的另一工作機會是去一家大眾傳播公司服務），他也介紹自已是非常重視家庭的人，家裡的每一個人對他都很重要，更強調丁太太是一個了不起且與眾不同的女性，我還記得他提到了丁太太時眼中的光芒
！

　　十五年前，丁先生問我願不願意和他一起離開華塑集團到中央貿開工作，他告訴我，他對人生的想法：「
如果只是追求錢，則錢已夠下一代使用，再有更多的錢，只是禍延子孫，人生應該做一些有意義的事，去幫助更多的人，走的時候回頭看，希望自已可以在人生的長城上築一塊磚，而不光是賺了很多錢。」

　　約十年前，他在他辦公室的小圓桌開會時，忽然衝著我笑，我問他笑什麼，他說他在揣摩我生氣罵人的樣子，我則回答：「丁先生，我不會罵人。」（因為之前我的工作一直是秘書，人和是很重要的）。丁先生則接話說：「不出 三個月，你一定開始罵人。」我問他：「為什麼？」丁先生說：「因為我給你的工作壓力
；你所要面對的責任，自然你會開始罵人。」果然，不久之後，我的脾氣變壞了，經常不滿意同事們的工作品質（因為我不再是秘書，而中央貿開企劃副總的工作實在壓力很大）。

　　除了以上的片段，最難忘的還有丁先生與他的小紙條，丁先生隨時有想法，就立刻寫在小紙條上，他的家裡（聽說浴室裡也有）、車上、口袋裡，甚至每天晨泳的袍子口袋裡，都有很多小紙條，同仁們也最怕他從口袋裡拿出一疊紙條開始交待工作，有時一張很小的紙條上，可以記著五、六條不同的事，還要一條一條的撕開來交辦！

　　 5 年多前在富美興的舊「倉庫」辦公室裡，丁先生與我談話，希望我能接任富美興總經理，我自然的拒絕了，因為丁先生原先答應我可以回台北工作的，丁先生則笑著說：「算我騙了你！」丁先生希望可以多花一些時間在台灣，因越南事業已過了開創的階段，公司正步入經營期，應該是交給我們年輕的一代去工作的時候了。

　　丁先生，一位誠實、勇敢、有抱負、有擔當、有用不完精力的實業家，他的離開是越南的損失，也是我們的遺憾。