1998年十二月，我来协孚电厂考察。如果不是亲眼
看到，谁都不会相信，在这片四面环水，连路都不通的
湿地上，能够建起一座越南最现代化，规模最大的燃油
发电厂。电厂是技术、资金、人才密集型的行业，就设
备的复杂性、安全可靠性、投资风险和对社会的影响等
等，根本不是个人敢于涉足的行业，更何况这么恶劣的地质环境，又没有筹建电厂的专业人才，困难重重，是常人不敢想象的事。然而，丁先生高瞻远瞩的看到，越南经济要崛起，电力是先行，越南缺电，电力市场前景广阔，可见先生超人的胆略和气魄。终于在没电、没路、没淡水的异常艰苦条件下建起了一座375MW容量的发电厂，在当时是越南南方最大的火力发电厂，是他创造了世界的奇迹。

　　我和丁先生相识、相知、相处六年的时间，留下了终生难忘的印象。2000年十一月，我从中国一个特大型国有企业的电厂厂长的位置，来到协孚电力公司任总经理。面对国内外政治上的压力，心理上的落差，全新的管理模式，设备上的种种问题，如何开展工作？如何定位自己？大脑一片空白。是先生那种特有的人格魅力深深的感动了我，使我坚定了信心。他谈笑风生的对我说：「我们海峡两岸同胞合作在海外，也是一件光宗耀祖的好事。」先生在工作上对我的信任和支持让同仁们羡慕，在生活上的关心更胜似父母，是先生改变了我的人生。在先生离开我们一周年的日子，回忆和先生在一起的往事，寄托自己的哀思。 

一、海蓝色制服和001号识别证

　　不仅仅是因为电厂的投资占中央贸开总投资的一半 ，先生对电厂情有独锺。他是那么的爱着电厂，那么的 爱着陡河的这些弟兄，那么的执着。投产初期，面对越 南严重的缺电局面，电厂设备频频出故障，先生心急如 焚。每天坐船往返于协孚和富美兴，穿着电厂的制服， 带着电厂001号识别证，和大家一起查看设备故障，研 究方案，制定措施。他熟悉电厂的每一台设备，每一个 角落都留下了他的足迹，每一台锅炉顶上都撒下了他的 汗水，就连花草树木都是先生的指导下栽培。不知有多少次，先生风尘仆仆，不辞辛苦从机场直达电厂，还是那身整洁的制服和001号识别证。每次都要深入现场，查看设备的运转情况，看望一线的员工。先生的平易朴实给同仁们留下了深刻的印象。几年来，先生陪同外宾参观，只要和电厂的同仁在一起，也总是穿电厂的制服。我深深的理解先生的用意。他始终把自己当做电厂的一员，处处以身作则，永远是那么的谦卑。他曾风趣地称自己是世界上最熟悉发电设备的董事长。他当之无愧。

　　我最后见丁先生一面是2004年七月二十一日，也是先生最后一次进电厂。先生一下车，握着我的手说：「总经理，我是临时决定来电厂的，没来得及换制服，对不起。」我说没关系了！这样一点小事，可见先生严以律己的崇高品德。

二、新速实简追求卓越

　　中央贸开集团从小到大，从弱到强的发展历程是丁先生智慧和心血的结晶。事业的成功是先生独特管理思想的集中体现。「新速实简」是中央贸开集团的企业精神。也是先生一生追求卓越，与时俱进的真实写照。我刚到越南工作不久，先生给我们解读「新速实简」。虽然仅有四个字，他把公司的管理思路，管理模式，办事流程，成本观念，解释的清清楚楚，一目了然。对于我来讲，完全是一种崭新的理念。在中国国有企业工作了近三十年，我深刻的认识到，那种机构臃肿，人浮于事，效率低下，僧多粥少的局面是完全不适于协孚的。在先生的指导下，我很快编写了「A管理模式」的教材，结合「新速实简」的企业精神讲给同仁们，收到了良好的效果，至今受益匪浅。

　　丁先生经常和我讲的一句话是：「要做就做全越南第一名。」是的，他做到了，并且以自己严肃认真，兢兢业业，追求卓越，言传身教的工作态度激励着同仁们积极向上。为了能让电厂规范起来，先生积极推广ISO标准体系，在2000年十二月协孚电厂通过了全越南电厂第一家ISO—9002认证，并于2002年升级为最新版本。2001年底，电厂各项经济指标有了较大的提高，丁先生问我，越南的标准是多少？我拿出来给先生看，他满意的竖起大姆指。他心中的标准是永远要做到最好。 

　　所有来电厂参观的外国朋友，看到整洁的设备，明亮的厂房，花园式的厂区，精干的管理团队赞不绝口。怎会知道先生为此付出的是毕生的心血。

　　也许我和先生都有一点共同的经历，军旅生涯。也许是缘分，也许是我们都属兔。多少事，多少次在常人看来根本做不到的事情，先生一指点就做到了。我感觉到了和先生在一起是那么心有灵犀一点通。人逢知己，乐在其中。由于沉降，设备运行遇到困难，先生知道后，天天在思考中，多少个星期日，大家休息了，他还在忙，一张张草图传过来，正是他超人的想象力，非凡的智能，渊博的知识，解决了电厂许许多多的难题。相处的六年我向先生学到了很多。有一次，先生问我，电厂设备上的蜘蛛网一天一层，有没有办法解决
？我说可以，办法很简单，「关灯 」，食物链断了，蜘蛛就不来了，还省电。他爽朗的笑了。这件事丁先生走到那，讲到那。其实我完全是照着先生学的。他走到那都在仔细观察，认真思考。我记住了他的教诲：「
世事多因忙里错，处处留心皆学问。」

　　丁先生以军人那种特有的豪爽气质，正直高尚的品格，追求卓越，用牺牲自己的生命维护尊严。他是吾辈的楷模，他是军人风范的董事长。

　　三、最后的嘱托

　　2004年9月13日早上，我休假刚上班就接到了先生的电话。他说：「总经理，我暂时去不了越南，电厂我就交给你了，拜托了！」我听到先生这沉甸甸话，吓了一跳，也预感到将要发生什么。心情很沉重。我以为油价高，发电量少，先生不高兴，宽慰地说：「丁先生没事啊！明年改烧天然气就好了。」后来先生又详细问了许多设备的情况。问我还有急需解决的问题吗？我简要的讲了循环泵旋转滤网腐蚀的情况，正在抢修。他最后高兴的说：「等我忙完台北的事，见面好好喝一杯。」

　　9月17日下午这是我和先生最后一次通电话。他说：「总经理啊！不然你就把滤网换成不锈钢的吧！」我回答：「那要几十万美金，我修修还可以用几年。」先生听了哈哈大笑。他说：「那好吧！有你在电厂我就放心了，拜托了。」万万没想到这是我一生中，听到先生的最后声音。也是最后的嘱托。快一年了，每天清晨，我独自巡检在厂区，最后一站是循环水泵房。我深情地站在滤网前，回味着先生的嘱托，看着旋转的滤网，清清的流水，彷佛又听到了先生的声音。我告慰他的是：电厂一切运转正常，已累计发电117亿度。改烧天然气的计划也经越南政府批准，现在正抓紧施工。今年八月我们实现了安全生产一周年，为越南的经济发展做出了贡献，受到了胡志明市人委会和市党部的表彰。A2变电站也冲破重重阻力即将建成。今年协孚和宏达承接的富美兴水电工程，施工监理已达到100%，正在向设计的高峰攀登。我们的供电区域在不断的扩大，线路天天在延伸。您交办的其它事项也在进行中。

　　丁先生走后，陆续收到了他送给我的许多纪念品，一瓶自己珍藏了多年的老酒，那是先生答应「见面再和我喝一杯的酒。」三件不同颜色的T恤衫，也许代表着电厂ABC三条出线？三台机组？那是他对的我的信任和嘱托。

　　快一年没见面了，总是感觉先生出了一趟远门，不久就会回来，穿着那件海蓝色的制服，带着001号识别证，那时他爽朗的笑声又会充满协孚的办公室、餐桌边。

　　敬爱的丁先生，您永远在协孚同仁的心中。